继《专员访谈》之后，首期《专员夜话》专栏节目于“两会”召开的前几天，在淮上市电视台试播。

这一天恰好是周五。

专栏节目采取华念平与主持人轻松对话的形式，向淮上市、恩源集团的人民群众，报告了一系列的近期工作开展情况，并对涉及百姓关心的热点、难点问题，以连线方式进行直面回答。

华念平在开场白说，他希望能借《专员夜话》，向淮上市、恩源集团每一位民众吐露心声，推心置腹地交谈自己的思想和主张，释放政务推动、社会和谐的正能量。

他尤其表明了在几个广泛争议问题上的立场，说“我们的决策都不应该是功利性的，包括车改、停建卓飞文化广场等，都是从当前的际出发，做出战略的、长远的、务实的考虑。”

华念平的每一句话，都显得质朴实用，亲切真挚。

陈虹娟以专栏主持人的身份向电视观众承诺，《专员夜话》是间隔两周播出一期的长期性固定节目，每档三十分钟，首播时间选择在星期五晚上十点，然后星期六、星期日中午接连重播一次。

她原本还担心一段时期以来，各种各样的谍战戏、宫廷戏、韩国戏等电视连续剧强势屏幕，对她期望的播出效果带来冲击，没想到台里的统计结果显示，《专员夜话》超过任何一部热播的电视连续剧，收视率遥遥领先第一。

《专员夜话》成为了淮上市民众茶闲饭后的谈资。

陈虹娟向华念平建议，即便他如今有了恩源集团总经理名正言顺的身份，但百姓们还是习惯把他称为代理专员。

华念平对此并不反对。

这段时间，华念平用了整整一个星期时间，深入到恩源集团在淮上市的两县一区辖地，包括各个企业、林区、垦场，甚至包括每个社区，高效率地与基层人员直接见面接触。

每到一处，他只谈三个问题一是现有经济水平和发展方向，二是存在问题与解决对策；三是对他本人和当前恩源集团班子的要求和期望。

华念平说，这次前来与大家一律是平等交流，任何人不得以书面材料形式汇报，想到哪里就讲到哪里，唯一的要求是实事求是，不言空话套话。有话则长，无话即短。

但很多的情况下，他的期望往往落空。

因为华念平发现，那些领导们一旦手中离稿，有绝大部分人要么语无伦次，讲了好半天又回到了原点，要么张口结舌地不知该说些什么。

整圈跑下来，华念平为不无感触地对秘书长郝程说，当前有了两个亟待解决的问题

一个就是当领导必须要配备秘书，只要是在大场面发表讲话，说出来的必然全是秘书的思想；一个就是以文传文、以会传会，层层自上而下的形式作风。

郝程说，他深有同感，但这两个问题由来已久，不经过重大变革，很难加以根除。

华念平说，他打算在恩源集团建立一个各级深入基层的跑滩机制，给每个人的头上，圈上一个刚性跑摊指标，并且首先从他这位当总经理的做起，在一年内走遍所有下属单位和社区，建立各级联络员制度，每月举办一次恳谈会。

至于集团的分管副总、那些通常只坐在机关里的主任，理当上行下效，一年之内要跑滩所辖制的每一个直属部门、班组，进行调研考察。

华念平想了想又补充说，跑滩不能蜻蜓点水，至少要沉下去半天时间了解情况，最好是现场帮着处理解决几个实际困难，并且要轻车简从。总经理、副总经理一般只需安排两至三人随行，而部室主任、基层单位负责人，则无需人员陪同。

郝程作为秘书长，兼着政办主任，整天忙于应付各种各样文字材料、安排大大小小的会议，对文山会海早就深恶痛绝，满腹牢骚。

他想，如果华专员这个所谓的跑滩机制真能