第一百九十五章 优秀的KPI(1 / 2)

上学的日子总是那么平淡,枯燥且无味。

尤其是这里的学生都是一帮脱了稚气的社会老油条。什么校园恋情,狗血斗殴啥的,在这个鬼地方完全不存在。

每天走在校园里,无论见到谁,认识或者不认识,对方都会微笑着对你点点头算是打过招呼。

初来乍到的时候,叶青还觉得这样挺好。这种人人都彬彬有礼的地方,甚至都让叶青有些感慨这素质教育的成功。

可时间一久,叶青也明白了。哪有什么礼貌,全是客套。

每个人脸上的笑容,看上去亲和,可没有一个人看到你会发自内心的微笑。人与人之间也带着看似缥缈实则无比坚固的距离感。

宿舍生活更是扯淡中的扯淡id确实有学生公寓,可几乎没人去住。或许对他们而言,每晚放学后,或者聚会完,回到自己的小窝里那短暂的时光才是属于他们个人的空间。

没有人愿意将这仅存的一点私人空间再次贡献出来。

除此以外,和一般学校一样。最初的学生圈子,都以人种或者国别会划分,聚成一个个小团体。最后再慢慢交融。

说完了学生,再说说课堂。

id的课程设置十分全面。

一家企业需要用到的工商管理、内部的行政管理、人力资源管理,甚至包括财会都有教授。学员们会将每个专业的基础科目都学一遍,接着再由学员自己划分时间,自己去选择课程。

学习能力强的,可以多钻研几门。学习能力差些的,也可以逮着一门课学到毕业。也就是说,整体的学习氛围算是轻松和压力并存。

轻松是在于,你学不学压根没有人管你。想学多少,也全看你自己自觉。

这种完全没有既定目标的开放式学习,让习惯了华国教育的叶青起初稍稍有些不适。不过慢慢地,叶青也习惯了这种日子。

更何况自己还有系统训练场这个作弊器,最不怕的就是搞学习。

而说到课程,就不得不提到让叶青印象最深的一门课。那就是此前面试自己的那个叫做威尔瑟的老头教授的工商管理。

在讲到关键绩效指标ki时,他曾问过叶青他们,在他们心目中,一个优秀的ki制度应该是什么样子。

大多数人的回答都是多劳多得,少劳少得。

然而威尔瑟教授却摇了摇头,并说道。

“在我心里,一个真正优秀的ki绝不仅仅是这样。我认为,一个良好的ki制度首先要创造出几个该制度下的得利者,他们利用这套制度吃到了丰富的红利。这些人可以带动榜样效应,给后来者以激励。”

“其次,这套制度也必须具备ki本身固有的末位淘汰机制,定期清理员工团队中的吊车尾。不用你亲自开除员工,那样要付违约金!而是利用制度,让他们的收益难以维系基本的正常生活,让他们不得不选择离职。这是鞭策!”

“最后是重头戏,处于中层的大批员工。对于他们,后有鞭策,前有激励,他们冲不上去,证明他们能力有所欠缺,但我们还是得用。在这种情况下,我们能否让这套制度,让他们感觉到成功触手可得,仅仅只差一点点就能吃到制度的红利。”

“不要小看这一点,同学们。我心中优秀的ki最厉害的地方就在于设计这一点的标准。要看似触手可得,却又远如天堑。这样我们就可以用最少的付出,来得到大批积极工作的员工,而我们不必为此支付额外且多余的开支。”

这段仿佛总述一般的话,顿时让叶青对这个精神老头的课来了兴趣。

尽管这些话听上去很惹人反感,但不得不说,对于资本而言。这个做法,简直是深得其心。

用最小的代价换取最大的收益,这是每个资本家都在追逐的事情。而你能说他真的没良心吗?